四部门共同给小胖墩开“药方”
直到年底对内容创业的投资进入反省期,门共资本选择只抱紧头部内容的大腿,门共这才让内容创业者意识到,原来“商业化”三个字所承载的使命,一直非常沉重。
直到目前,小胖所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。”在采访中,墩开李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心:这一定是未来的方向,只是还没有到爆点而已。
实际上,药方在准备关停友友用车之前,李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款,但最终仍有7%的用户联系不上。斟酌了很久,门共2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。因此,小胖为了获取更好的用户体验,友友租车在2015年打算转型为B2C模式。
此时友友用车的业务已经停止,墩开只能关停线上服务。但对李宇来说,药方这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,药方融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协。
实际上,门共在此时的P2P租车行业,门共价格战已经打得极为焦灼,进入门槛低、监管难,导致行业发展并未想象中的如此顺利,很多P2P租车企业不得不进行裁员。
其次,小胖巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。相比之下,墩开友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:墩开用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电,然后再放回离用户最近的地方。
仅是在北京地区铺设网点的项目,药方就达到了19家。第二天,门共一篇名为《友友用车倒闭:办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。
虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐,小胖但为了能够澄清事实,李宇做了多方努力。为了用户体验,墩开从P2P转型B2C实际上,友友用车之前叫友友租车,最早成立于2014年,主要业务是私家车共享平台。
(责任编辑:南阳市)
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